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news曾幾何時，一些會議悄然變味，淪為形式主義的重災(zāi)區(qū)。部分會議“空、虛、多”，臺上滔滔不絕，空話、大話、套話連篇，卻不研究真實情況、不解決實際問題，臺下昏昏欲睡，會開完了，問題“濤聲依舊”；有的召開會議過多過頻，隨意擴(kuò)大會議規(guī)模，動輒要求眾多部門和人員參會陪會，據(jù)有關(guān)通報，某央企一年內(nèi)要求下屬公司參加的會議多達(dá)800多次，平均每個工作日超過3次；還有的將開會本身等同于工作完成，導(dǎo)致議而不決、決而不行。
這般會議，消耗的是物力財力精力，侵蝕的是效能效率效益，亟待一場“糾偏風(fēng)暴”，讓會議回歸真抓實干的正軌 。
今天，我們就來聊聊這個問題。
一
會風(fēng)連著黨風(fēng)政風(fēng)，影響社風(fēng)民風(fēng)，反映干部作風(fēng)，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。
毛澤東同志就曾在《反對黨八股》一文中批評道：“會是常常從早上開到晚上，沒有話講的人也要講一頓，不講好像對人不起。”他還指出：“每次會議時間不可太長，會議次數(shù)不可太頻繁，不可沉溺于細(xì)小問題的討論，以免妨礙工作。”
中央八項規(guī)定明確要求：“要精簡會議活動，切實改進(jìn)會風(fēng)......要提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。”習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“各單位都要簡化辦事程序，說短話，開短會，發(fā)短文件，能當(dāng)機(jī)立斷的事，就不要推諉扯皮；能三四個人面議的事，就不要找一幫人來作陪；開半小時會能解決的問題，就不要開一小時會。”
會風(fēng)不正的根子在于作風(fēng)不嚴(yán)不實。改進(jìn)會風(fēng)說到底就是改作風(fēng)、戒虛功。如果大量時間浪費(fèi)在講空話、說套話上面，寶貴的精力耗費(fèi)在重形式、走過場上面，資源和力量都耗在會議室里空轉(zhuǎn)，工作質(zhì)量和執(zhí)行效率又從何提高？
開短會、講短話，奔著問題去，向著難處攻，留出更多時間和精力抓落實抓執(zhí)行，讓大家在共同目標(biāo)下贏得時間、把握主動，在各自崗位上解決問題、創(chuàng)造價值，這樣的會議才是群眾之所盼、發(fā)展之所需，才稱得上是“勝利召開”。
二
企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體，而國資央企在國民經(jīng)濟(jì)中更發(fā)揮著“頂梁柱”“壓艙石”作用。透過會風(fēng)所能看到的，是一個企業(yè)作風(fēng)硬不硬、工作實不實、效率高不高、發(fā)展好不好的問題。
魯迅先生說：“時間就是性命。無端的空耗別人的時間，其實是無異于謀財害命的。”毋庸諱言，一些改革方案和創(chuàng)新成果確實需要花時間開會來研討決策、驗證沉淀，但經(jīng)營發(fā)展所取得的重大突破，無不是在現(xiàn)場實干出來的，絕不是在會場空談出來的。
行業(yè)風(fēng)口瞬息萬變，市場機(jī)遇稍縱即逝。企業(yè)不應(yīng)沉迷于會上你提幾點(diǎn)意見我談幾點(diǎn)想法，不應(yīng)該讓干部職工把時間耗費(fèi)在會議室里，也不能以是否開會發(fā)文作為評判工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。只有走出會場、走進(jìn)現(xiàn)場、走向市場，在摸爬滾打中保持理性的清醒，在攻堅克難中保持進(jìn)取的銳氣，才能抓住風(fēng)口機(jī)遇、實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
“一切聚焦價值創(chuàng)造”，恰恰是中國能建近五年來大力踐行的理念原則。它從提出到實施，始終離不開一項重要保證，那就是“真抓實干、馬上就辦”的過硬作風(fēng)。無策劃不開會，開真正解決問題的會。會前調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題，會上研究對策、謀劃舉措，會后抓緊落實、跟蹤問效，這些正是“真抓實干、馬上就辦”的具體體現(xiàn)與必然結(jié)果。
近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“三級目錄”，也在告訴我們怎樣開短會、提效率：不開沒有準(zhǔn)備的會，不要漫無目的開會，對重要事項，要形成清晰明了的“一級目錄”，逐項細(xì)分形成二級、三級目錄，明確“時間表”“路線圖”“責(zé)任狀”，確保執(zhí)行落地、到期閉環(huán)。2022年，《董事長致各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信（提示函）》又提出“六有”要求：每天有計劃、周周有盤點(diǎn)、月月有分析、過程有糾偏、系統(tǒng)有舉措、管理有閉合。從“三級目錄”到“六有”要求，以創(chuàng)造價值為目標(biāo)的“能建之為”一再說明：一個崇尚實干的組織，必然注重會議實效；一個作風(fēng)務(wù)實的企業(yè)，必然與形式主義水火不容。
時間拷問初心，實踐檢驗成果。中國能建提出的戰(zhàn)略家、實干家、創(chuàng)新家“三家”特質(zhì)，同樣宣示著對“真抓實干、馬上就辦”的躬行，對形式主義、官僚主義的擯棄。從生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定，到項目履約節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，再到科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的推進(jìn)，開會固然重要，但超越形式主義牽絆，回歸真抓實干本身，才是戰(zhàn)略突圍之本和經(jīng)營致勝之道。把大家的思考力、創(chuàng)造力、轉(zhuǎn)化力從一個個會議中解放出來，把企業(yè)的改革活力、發(fā)展動力從一摞摞材料中解放出來，何嘗不是“解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力”的實際行動？何嘗不是“一切聚焦價值創(chuàng)造”的具體體現(xiàn)！
我們也從一系列生動實踐中得出：開短會、講短話，干實事、謀實效，走出形式主義的精神內(nèi)耗，打破官僚主義的思想枷鎖，“三家”特質(zhì)的內(nèi)涵更加充實，“真抓實干、馬上就辦”的作風(fēng)更加硬實，“一切聚焦價值創(chuàng)造”的底氣也就更加厚實。
三
一分部署，九分落實。
真抓實干，就要堅持“非必要不開會”的原則。要加強(qiáng)會議統(tǒng)籌，可開可不開的會議堅決不開，可以合并的會議一律合并。推行“無準(zhǔn)備不開會”，嚴(yán)控會議規(guī)模、層級和時間，提前搞好調(diào)研、做好充分準(zhǔn)備，絕不開漫無目的、沒有“干貨”的會，防止開會時決策者“拍腦袋”、參會者“放空槍”、聽會者“打呵欠”。
真抓實干，就要倡導(dǎo)“有一說一”的發(fā)言方式。鼓勵用數(shù)據(jù)說話、用事實說話，不穿靴戴帽，不上綱上線，做到開門見山、直截了當(dāng)、直擊要害。
真抓實干，就要增強(qiáng)“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁。開完會，就要做到目標(biāo)定了馬上有措施、任務(wù)來了心中有對策，兵來將擋、水來土掩，逢山開路、遇水架橋，面對考驗心中不慌、迎接斗爭陣腳不亂，真正把心思用在干事業(yè)上，把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上，去抓好工作、推動實踐、形成閉環(huán)。
作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量。讓我們鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，堅持不懈推動“開短會、講短話”蔚然成風(fēng)，真正做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，用“真抓實干、馬上就辦”的實績實效，努力彰顯中國式現(xiàn)代化的央企擔(dān)當(dāng)。